Prozessaufnahme
Erstellung einer ganzheitlichen Prozessdokumentation nach unternehmensspezifischen Standards und mithilfe etablierter Tools.
Management Consulting
Prozessmanagement
Mithilfe gezielter Prozessanalysen und der Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung können eine Verbesserung der Messbarkeit, Effektivität und Effizienz erreicht sowie Digitalisierungs- und Innovationsthemen vorangetrieben werden.
Prozessorientierte Unternehmen, egal ob große Konzerne oder kleine Mittelständler, benötigen funktionierende Geschäftsprozesse. Eine Dokumentation und Steuerung von Unternehmensabläufen im Rahmen des Prozessmanagements unterstützt nicht nur die Erreichung definierter Unternehmensziele, sondern ist auch ein wichtiger Bestandteil eines Qualitätsmanagementsystems. Ein vernachlässigtes Prozessmanagement kann zu Unstimmigkeiten in den Abläufen, Doppelarbeiten und damit einhergehenden hohen Abstimmungsaufwendungen sowie Kosten führen. Zudem sinkt die Produktivität, während Fehlerhäufigkeiten und Kundenunzufriedenheit zunehmen.
Die Praxis zeigt:
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Ein erfolgreich umgesetztes Prozessmanagement ermöglicht Unternehmen, ihre Abläufe effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu steigern. Durch klare Strukturen und standardisierte Prozesse werden Fehler reduziert, Ressourcen optimal genutzt und die Flexibilität für Marktveränderungen erhöht.
Unsere Leistungen
Unsere Leistungen
Prozessanalyse
Prozessbewertung
Messung und Bewertung der aktuellen Prozessleistung mithilfe von etablierten und erprobten Methoden. Anschließend erfolgt eine detaillierte Beschreibung identifizierter Schwachstellen.
Optimierungspotenziale
Ableitung von Optimierungsmöglichkeiten basierend auf den beschriebenen Schwachstellen. Erstellung von Potenzialportfolios zur Priorisierung und Bewertung der möglichen Optimierungen.
Dokumentation
Operatives Umsetzen, Nachverfolgen und Dokumentieren aller Tätigkeiten, Prozesse und Methoden.
Prozessoptimierung
Erarbeitung Soll-Prozess
Konzeptionierung und Visualisierung eines Soll-Prozesses auf Grundlage der identifizierten Optimierungspotentiale.
Prozesseinführung
Konzeptionierung einer Rollout-Strategie zur Einführung des erarbeiteten Soll-Prozesses unter Berücksichtigung der gestellten Planungsvorgaben, Prozessmengen und-zeiten und der benötigten Ressourcen.
Prozessumsetzung
Realisierung der Optimierungsmaßnahmen und Bewertung der Wirksamkeit der optimierten Prozesse nach ihrer Durchführung.
Prozess- & Methodendokumentation
Operatives Umsetzen, Nachverfolgen und Dokumentieren aller Tätigkeiten.
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Ihr Ansprechpartner
Florian Koziol
Senior Expert
Prozessmanagement
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